Die big points. Umgesetzt.
Managementberatung und Umsetzungsbegleitung für mittelständische Unternehmen: erst die Strategie schärfen, dann die Prozesse verbessern, dann die Strukturen optimieren – auf Wunsch die Umsetzung begleitet, bis das Ergebnis sich in den Zahlen zeigt.
Strategie
Strategie schärfen.Deckungsbeitragsorientiert.
Am Anfang steht die Strategie, die Sie haben. Und die Erfolgsfaktoren jedes Geschäftsfeldes, damit Ihr Vertrieb im Markt punkten kann. Eine Deckungsbeitragsanalyse zeigt die jeweilige Ertragskraft auf. Daran richtet sich alles Weitere aus.
Prozesse
Erfolgsfaktoren erfüllen.Exzellent, effizient und kostengünstig.
Bei der Entwicklung von Verbesserungen in den Prozessen spielt Ihre Digitalstrategie eine wichtige Rolle. Wir besprechen beim Briefing zum Beratungsauftrag, welche Prozesse betrachtet werden sollen und ob auch Ihre Digitalstrategie geschärft werden soll.
Strukturen
Klare Verantwortung.Flache Hierarchien.Agiles Projektmanagement.
Leistungsfähige IT-Strukturen, darauf aufbauende Controlling-Instrumente sowie Personalentwicklung zur Sicherung und Erweiterung des Know-Hows sind wichtige Rahmenbedingungen. Eine zentrale Steuerung und Verfolgung der Projekte sorgt für eine realistisch umsetzbare Zahl an Projekten und deren konsequente Umsetzung.
Umsetzung
Zusätzliche Kapazität auf Zeit.Für Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit.
Kommunikation und Change Management sind wesentliche Erfolgsfaktoren in der Umsetzung.
Change ManagementEinen Auszug der bisher umgesetzten Projekte finden Sie hier:
ProjekteÜber mich
Klaus Putschbach
- Dipl.-Ing. Elektrotechnik (TH Karlsruhe),Zertifizierter Controller
- Wertschätzend, kommunikativ, empathisch, strukturiert, ergebnisorientiert, „Macher“
- 14 Jahre Industrie- und über 20 Jahre Beratungs- und Umsetzungserfahrung
Prozesse, Technik und Zahlen gehören für mich zusammen: Erfahrung in der Gestaltung übergreifender Prozesse, Kenntnis der Funktionsweise von ERP-Systemen, ein sehr gutes technisches Verständnis in Verbindung mit einem breiten kaufmännischen Wissen aus mehr als 20 Berufsjahren in kaufmännischer Verantwortung. So sehe ich, wie eine Maßnahme im Unternehmen wirkt und was sie im Ergebnis bringt.
Veränderung gelingt nur mit den Menschen, die sie tragen. Deshalb erarbeite ich Verbesserungen gemeinsam mit den Mitarbeitern und Führungskräften – auch in schwierigen Unternehmenssituationen. Ehrlichkeit, Verlässlichkeit und offene Kommunikation schaffen dafür hohe Akzeptanz auf allen Ebenen. Ein gutes Change Management ist dabei unerlässlich.
Schwerpunkte
- Prozessoptimierung / Digitalisierung
- Controlling / Business Intelligence
- Sanierung / Restrukturierung / Ertragssteigerung
- Maßnahmenumsetzung
Branchen
- Druck-/Verpackungsindustrie
- Maschinenbau / Anlagenbau
- Elektroindustrie
- Textilindustrie
- Großhandel
Kontakt
Der kürzeste Weg.E-Mail oder Telefon.